“联想在中国无所不在，从大城市到小村落散布着15000家门店，与星巴克全球门店数量一样多，是沃尔玛门店的两倍多，比苹果多了14700家。”文章写道，并将柳传志喻为中国的Sam Walton（沃尔玛创始人）或是福特汽车的Henry Ford。把联想类比为苹果和星巴克颇为牵强，理由也单薄了些。这种比喻要么就是对这家公司的误读和不切实际的拔高，要么就是标题党为搏读者眼球制造的噱头。
苹果和星巴克在业内获得的标杆性地位，使得它们的名字几乎成为智能手机和咖啡的同义词，也成了点缀我们这个年代的一种时尚和腔调。一些人买iPhone的原因可能是为了证明自己并不落伍，或者显示对外界仍有足够的好奇心；星巴克则在很长一段时间内成为这个国家的年轻人“小资情调”的绝佳标签。很多年前，我曾听到一个故事：一位纤弱的姑娘，经常在周末打车到离家五公里外的一家星巴克看书，原因是“感觉那里午后的阳光特别明媚”。
Lenovo，还未曾“等同”过什么。
尽管它的产品也获得过不少设计和创新大奖，但仍很难把它与“时尚”、“生活方式”这类字眼联系在一起。多年来，联想的重心是生产和销售，依靠低价和规模占领市场。
不过你很难否认，这种策略在商业上相当奏效。吞下IBM PC业务的联想，在挺过高管离职、金融危机和业绩下滑的阴霾后，它的成绩单正越来越漂亮。
2011年最后一个季度，联想在全球和中国的PC市场占有率双双创下新高，与“一哥”惠普的差距进一步缩小到了仅2个百分点（去年同期是9个百分点）。联想在中国、新兴市场（不含中国）和成熟市场的PC销量同比增长28%、23%、67%。如果你对这一组数字没有概念，不妨做如下对比：同期上述三个市场的行业整体增幅分别为17%、4%、-8%。
联想打破多项纪录的“超级增长”大获投行欢心。业绩公布后，包括美银美林、瑞银、花旗、巴克莱资本等多家投行的分析师们旋即发布报告，应声调高联想的目标股价。
如你所见，联想不再只是一家PC厂商，而正积极踏入平板电脑、智能手机和智能电视等移动互联网设备市场。在今年1月美国拉斯维加斯CES消费电子展中，联想带着自己的第一代智能电视、智能手机和平板电脑一起参展。
相形之下，全球PC行业的其他巨头们，似乎都有些心不在焉或者力不从心：惠普一度宣布考虑放弃PC业务，戴尔正在把主要精力转向IT服务和企业存储市场，而宏碁在与联想争夺全球第三的赛跑中暂时败北。
眼下，还没有哪家科技公司的平板电脑和智能手机在消费市场获得的追捧能与苹果比肩。虽然联想也曾撂下“与苹果背水一战”的狠话，但正确的布局远比挑战苹果来得重要。
如果暂时抛开产品美誉度和品牌影响力不谈，至少联想首先在“形似”上与苹果拉近了距离。在全球PC大厂中，只有联想的产品布局堪与苹果一比（或许你也可以说，联想是苹果最紧密的跟随者）——两家公司的产品线相当接近：台式电脑、笔记本、智能手机、平板电脑、智能电视，以及能将这些设备串起来的云服务。
当然，要做到“形似”并不难：联想可以轻松回购联想移动，重新进入手机市场，也可以在细节处把乐Phone的屏幕尺寸和圆润外观设计得与iPhone相近……但它未来真正的难题，却正是如何走出“形似”的初级模仿。
